Dans le contexte actuel, où la concurrence internationale ne cesse d’augmenter et où l’environnement est de moins en moins prévisible, la fonction achat n’a jamais été aussi importante pour la pérennité d’une société. L’acheteur doit relever plusieurs défis afin de mener à bien sa mission :
Le critère numéro 1 est la qualité des produits qu’il achète. Les critères d’achats se doivent d’être multifactoriels, durables et responsables. La bonne sélection de ses fournisseurs est donc un aspect décisif.
L’acheteur est le premier garant de la rentabilité de son entreprise. Il se doit de tout mettre en œuvre pour lui permettre de générer de la croissance. La maitrise des coûts est donc un enjeu indispensable. La notion de coût ne se limite pas uniquement au simple prix d’achat. Il convient, en effet, d’acheter en quantité maitrisée afin de ne pas générer des excédents de stock disproportionnés. Ces « stocks-morts », comme nous pouvons également les qualifier, représenteraient un coût financier pour l’entreprise.
Dans l’Industrie, la gestion des plannings de production est de plus en plus tendue. Le respect des délais de livraison est un élément-clé pour la réussite d’un projet. Les délais doivent être conformes aux besoins des clients et régulièrement suivis.